【決策理論】
<P align=center><STRONG><FONT size=5>【<FONT color=red>決策理論</FONT>】</FONT></STRONG></P> <P><STRONG>DecisionTheory</STRONG></P><P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>【辭書名稱】圖書館學與資訊科學大辭典</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>自二次大戰以來，人文、社會、自然、工程等學域的學者，有系統的進行決策理論模式與方法之研究，從而決策概念(ConceptofDecision-Making)不但在實務上運用，且在學術上生根，一時決策之研究大有波濤洶湧、氣象萬千之勢。</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>茲就決策之定義、程序、應用之實例分別說明如下：（一）決策的涵義綜合學者所言，一個具有實用價值的決策定義，可以界定如下：「決策是人們在各種可供選擇的方案中，擇定最適宜方案的過程。」</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>準此以觀，其必須包括以下幾項要素：(1)決策的主體必定是人、(2)必須面臨著一些方案、(3)必須選擇認為最佳的方案、(4)決策是一種解決問題的過程。</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>（二）決策的程序決策主體在決策情境中進行決策行為的過程，可依次包含以下5個步驟：(1)問題產生；</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>(2)蒐集資訊；</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>(3)選擇方案；</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>(4)執行決策；</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>(5)決策評估。</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>這5項步驟正好構成決策行為的流程圖，一般人們進行決策乃是由步驟1向步驟5推展，而經由決策評估的手續，決定是否第2回再進入步驟1新問題產生的階段，在這回饋環路(FeedbackLoop)裡，決策行為周而復始、循環不已的在進行。</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>（三）決策理論應用的實例決策應用較負盛名者有國際政治學者史乃德(RichardC.Snyder)以內在情境、外在情境及決定形成過程3個因素的互動來鉤畫一國外交政策的產生。</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>管理學家塞蒙(HerbertA.Simon)將決策活動以心智活動、設計活動及抉擇活動等3個步驟加以貫穿；</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>塞蒙並以有限理性決策模式(LimitedRationalDecision-MakingModel)，勉勵管理階層以行政人(AdministrativeMan)自居，追求滿意適宜的決策。</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>另外，計量經濟學家的數量模型分析、管理科學家構建的作業研究工具等亦皆可算是決策應用的範例。</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>總之，二次世界大戰後科際整合(InterdisciplinaryIntegration)研究中，決策理論仍深受各界所重視。</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>晚近，圖書館管理(LibraryManagement)研究與傳統圖書館行政(LibraryAdministration)並駕齊驅，為謀圖書館經營決策品質的提升，圖書館學者實應更加重視決策理論之研究。</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG></STRONG> </P>轉自:http://edic.nict.gov.tw/cgi-bin/tudic/gsweb.cgi?o=ddictionary
頁:
[1]