【中華百科全書●商學●要徑法】
<P align=center><STRONG><FONT size=5>【<FONT color=red>中華百科全書●商學●要徑法</FONT>】</FONT></STRONG></P> <P><STRONG>要徑法（CriticalPathMethod,CPM），於西元一九五七年元月為杜邦公司所首創。</STRONG></P><P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>該法是將一個工程的一切要素─人力、金錢、時間、物資、裝備等，及其他狀況─設計、交貨、批准、預算、完成日期、決心等，統合為一個整體，使管理能發展成一個平衡的、最適宜的時間與費用配當表，以確保適時適切與資源之最低耗用。</STRONG></P>
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<P><STRONG>如此，將可提供一項重點管理之可靠工具。</STRONG></P>
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<P><STRONG>要徑法以箭線圖開始，一個箭線代表一個作業，箭線長短及方向無何意義，僅互相連結以顯示作業實施之順序。</STRONG></P>
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<P><STRONG>每一箭號可發問及答覆三個基本問題：一、在開始此項作業前何種作業必須完成？</STRONG></P>
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<P><STRONG>二、何種作業能同時完成？</STRONG></P>
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<P><STRONG>三、何種作業跟隨此項作業？</STRONG></P>
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<P><STRONG>應用工程知識回答上述三個問題，即可發展成完整的網狀圖。</STRONG></P>
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<P><STRONG>作業其兩種形式：實際作業用實線代表，需要使用時間、金錢、設備及人力等；</STRONG></P>
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<P><STRONG>虛構作業用虛線代表，表示一個事件對另一事件依賴性約束限制，通常不需要時間。</STRONG></P>
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<P><STRONG>每個作業皆有一個起點和一個終點事件，用圓形表示。</STRONG></P>
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<P><STRONG>網狀圖完成後，事件可照順序予以編號。</STRONG></P>
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<P><STRONG>各項作業之時間與費用估計必須擬定，以決定工程所需時間、費用及配當表。</STRONG></P>
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<P><STRONG>將工程中形成最長時間路線的各作業相連結成緊要路線，工程管理人員可據以集中全力從事緊要工作。</STRONG></P>
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<P><STRONG>（王繼迪）</STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>引用：http://ap6.pccu.edu.tw/Encyclopedia/data.asp?id=5574
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